人事制度・人材開発・社員研修やFP経営支援の
総合コンサルティングのブレインスター

・リーダーとして期待される役割の理解
・リーダーとしての自分のタイプの理解
・部下育成のためのコミュニケーションノウハウ
・若年者の傾向と対策
・パワハラにならないための伝え方関わり方

・マネジメントの理解
・期待されている役割と自分自身の行動や考え方との差を理解
・労務管理の知識
・問題職員対応、パワハラ・セクハラの防止、職員の健康状態の管理
・部下のモチベーションの維持と育成

・令和時代に欠かせないファシリテーションのスキル
・メンバーを巻き込むにはどうすれば良いか
・メンバーの納得度を上げ生産性をアップする
・会議ファシリテーションの基本
・会議ファシリテーションの進め方と実践
・アジェンダの作り方
・全員参加型の会議


ファシリテーションスキルは、様々な場面で活用できます。
「会議ファシリテーション」が有名ですが、会議の場に関わらず、組織の方向性を決める、ルールを決める、広く意見を聞きたい等のシーンでも活用できます。

・メンタルヘルスに関する基礎的な知識とスキル
・ストレスについて理解を深める
・メンタル不調の高リスク者
・セルフケアの知識
・部下のストレスに対する理解を深める～ライフサイクルとストレス～
・メンタル不調の方への声のかけ方、話のきき方
・相談された際の対応の仕方

・新入職員の立場を知る
・育成担当者に求められる役割(教育・指導、モチベーションアップ、環境整備)
・新入職員のアクションプラン作成
・新入職員がするべき仕事を洗い出す
・OJTのポイント(タイプ別指導のあり方)
・新入職員とのコミュニケーション(指示の出し方、ほめ方)

・１on１とは？人事面談との違い
・期待できる効果
　～離職防止、悩みや課題の早期発見、トラブルの早期解決、人材育成、モチベーションアップ等～
・相手の話を引き出す質問の例
・初心者でも出来るシナリオの作り方
・年間スケジュールの立て方
・テーマの絞り方
・守秘義務や個人情報の扱い方