人事制度・人材開発・社員研修やFP経営支援の
総合コンサルティングのブレインスター

医療機関の部門長を対象に、全3回の研修を実施しました。

この研修では
・リーダーとしての役割や心構え
・感情コントロール
・チームマネジメント
について学ぶとともに、「部門長としての仕事と心得」の冊子を作成することをゴールとして取り組みました。

研修では、毎回、事前課題や振り返りを行いながら理解を深めていきました。
最終回では、「過去1か月を振り返り、リーダーシップを発揮した場面」について発表を行っていただきました。
その中で、部下や同僚への声掛け、傾聴、業務の権限委譲、新人育成、情報共有の工夫など、現場での具体的な実践事例が数多く共有されました。

また、課題としてそれぞれが考えてきた「部門長として大切だと思うこと」を持ち寄り、ワークショップ形式で意見交換を実施しました。それらの意見をもとに、「部門長としての仕事と心得」に加える内容を整理し、自分たちの組織らしい部門長像について考えを深めました。

全３回を通じて、受講者の皆さまが毎回熱心に取り組まれていたこともとても印象的でした。課題にも丁寧に取り組まれ、研修で得た学びを自分自身の仕事に照らして考え、実際の行動に移そうとする姿が多く見られました。

知識を学ぶだけでなく、自ら考え、対話し、実践する。
そうしたお一人おひとりの学びへの姿勢が、「部門長としての仕事と心得」という、組織として大切にしたい考えを形にすることにつながった研修となりました。