人事制度・人材開発・社員研修やFP経営支援の
総合コンサルティングのブレインスター

入社３年目以降は仕事に慣れ、マンネリ化したりモチベーションが下がったりする時期でもあります。
３～７年目程度の中堅社員を次のステップへ導き活躍人材にする内容です。

 

・OJT指導者（メンター）に期待される役割の理解
・現在の若年者の傾向と心理
・育成の５ステップ
・新人育成計画の立て方
・フィードバックの仕方
・伝え方、話の聞き方
・面談の進め方と実践
・ロールプレイング

人手不足が深刻になる現在において「育成」はますます重要なテーマとなり、メンター制度や１on１ミーティング等を取り入れる企業が増えています。しかしせっかく制度やシステムを整えても育成が上手くいかないという場合もあります。上手くいかない理由は様々ですが、その一つに『育成する側のサポートが不十分』という事があげられます。
指導育成する側のプレッシャーや不安を軽減し育成力を高めるための研修です。

 

・プレゼンテーションを成功させるポイント
・分かりやすい話の組み立て方
・相手の心をつかむノウハウ
・話し方のポイントと実践
・視覚情報の使いかた
・スライド作成の際の基本と上手なアレンジの仕方
・見える資料は最小限！見えない資料は最大限！

・令和時代の最大の武器！コミュニケーション力
・良い情報も良い結果も人が運んでくる
・悩みが半減するコミュニケーション力
・言語コミュニケーションと言語コミュニケーション力の向上
・自分自身のコミュニケーションの課題を知る
・アサーティブなコミュニケーション
・I'm OK、YOU're OKで互いを尊重するスキルを磨く

コミュニケーション力向上で大切なのはズバリ「バリエーション」です。
「この方法で誰とでも上手くいく」という魔法はないため、Aが駄目ならB、Bが駄目ならC、と相手や状況に応じたアプローチが出来るようになることがポイントです。

「自分に自信がない」「自分はメンタルが弱い」と感じるのも実はコミュニケーションスキル不足が原因かもしれません。
上手く伝わらない、誤解されやすい、必要以上に対立を恐れてしまう、どうしても上手くいかない相手がいるなどは性格やメンタルについて悩むよりコミュニケーションスキルを磨くことで解決するかもしれません。


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・会議ファシリテーションとは
・人手不足の時代に活用したい！ファシリテーション技術
・一般的な会議との違い
・会議ファシリテーションの鍵となるアジェンダの作成方法
・３０分会議のススメ
・全員参加型の会議
・メンバー同士の相互作用により学習スピードを高める

会議に関する課題を伺うと「いつも決まった人ばかりが発言」「発言しにくい雰囲気がある」「議長の一方通行」「決まったことが実行されない」等の声があがります。
近年は若い方に限らず、「他者からどう見られているかを気にしすぎる傾向」があることも、会議が活性化しない一因となっています。
ファシリテーション技術はこれらを解決し、会議を活性化させるだけでなく、生産性の向上やチームの学習スピードを高める技術です。